Management Par les Contraintes – Philip Marris

Chapitres / Livre 1 (1994, 1997 et 2000) / Sommaire

Sommaire

Préface 9
Introduction 13
Première partie - La pertinence du Management Par les Contraintes
Chapitre 1 - Le contexte 19
L'âge d'or en Occident 19
Pendant ce temps au Japon 24
Résumé : les leçons de l'histoire 33
Chapitre 2 - Le déséquilibre : coeur du MPC 37
Pourquoi le déséquilibre est devenu inévitable
37
Pourquoi l'école déséquilibriste est restée marginale
45
Définition et limites du Management Par les Contraintes 49
Deuxième partie - La théorie  
Chapitre 3 - Phase 1 : comment gérer le déséquilibre existant
55
Les règles de base 55
La technique de synchronisation 71
L'affinement initial des "cycles garantis" 92
Améliorer les performances des goulots 96
Le processus d'amélioration continu 97
Les indicateurs de performance 103
Prévoir et préparer l'activité 108
La comptabilité par les contraintes 112
Les différents types de contraintes 119
Chapitre 4 - Phase 2 : à la recherche du bon déséquilibre 129
La clé de voûte 129
Les coûts croissants des stocks 137
Les coûts des excédents de capacité 149
Comment choisir la bonne contrainte et sa capacité 151
Commentaires et conclusions 158
Chapitre 5 - Résumé de la théorie 163
Troisième partie - L'action : la mise en oeuvre  
Chapitre 6 - Phase 1 : comment gérer le déséquilibre existant 173
Chapitre 7 - Les productions en "V" : le cas de Virgule 177
Le cas de l'entreprise Virgule 178
L'analyse du Management Par les Contraintes 183
Phase 1 : la gestion du déséquilibre existant 188
Phase 2 : la recherche du bon déséquilibre 196
Les productions en V 202
Chapitre 8 - Les productions en "A" et en "T" 205
Les productions en A 205
Les productions en T 216
Quatrième partie - Une analyse comparative  
Chapitre 9 - À la recherche du Juste A Temps 233
Le Juste A Temps : un objectif universel 233
Comparaison des techniques de synchronisation 235
Le Système de Production Toyota et le MPC 243
Les systèmes de type MRP et le MPC 251
Les processus d'amélioration continus 260
Les attitudes vis-à-vis des déséquilibres 264
Conclusion 269
Annexes 275
A1. Comparatif du MPC, de la méthode OPT et de la TOC 277
A2. Précisions sur la comptabilité 283
A3. Le logiciel OPT© 295
Bibliographie 302
Index 307

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